Когда встает вопрос об экономии, первый и самый очевидный способ – урезать все «лишние» статьи расходов. Но как только метод реализуется на практике, увы, можно наблюдать, что в список «ненужных» часто попадают вполне нужные
Как у нас, так и у других подрядчиков есть объекты, которые находятся на частичном обслуживании. В этом случае мы выполняем только ту часть работ, на которую у нас заключен договор, остальными же занимаются другие люди
Не так давно мне довелось побывать на одном тендере в Днепропетровске, который наглядно продемонстрировал, кто, как и почему выставляет минимальную цену за услуги, уже имеющие некую (вполне оправданную) рыночную стоимость
Недавно столкнулся с очень интересной практикой, к которой даже не знаю, как правильно относиться. Честно говоря, очень похоже на техничный и красиво задуманный способ отжать подрядчика по цене. Причем соус подан так, что вроде бы никто и не виноват получается.
Помните известный трюизм: «Быстро, качественно, недорого – выберите любые два»? А поскольку вопрос качества в нашей работе даже не обсуждается – оно должно быть высоким по умолчанию, выбор сужается до одного: быстрее или дешевле?
На сегодня в нашей базе расценок по сервисному обслуживанию находится около 1500 наименований, и она постоянно расширяется. Мне часто задают вопрос: почему так много? И зачем так подробно все расписывать?
Известная пословица говорит, что скупой платит дважды, и многие попытки сэкономить на строительстве или обслуживании объекта, действительно, могут обернуться лишними расходами в будущем
Кто из подрядчиков не сталкивался с ситуацией, когда заказчик хочет знать точную стоимость работ? Наверное, это знакомо всем: «посчитайте нам точную сумму, у вас же есть конкретные расценки, прайсы и т.д.»
Есть еще другой пример: если Вы очень торопитесь, то, скорее всего, обязательно что-нибудь забудете… ключи, например. А теперь вспомните, как часто Вы говорите подрядчику, что нужно срочно рассчитать смету, так как работы уже «горят»?
