Помните известный трюизм: «Быстро, качественно, недорого – выберите любые два»? А поскольку вопрос качества в нашей работе даже не обсуждается – оно должно быть высоким по умолчанию, выбор сужается до одного: быстрее или дешевле?
На сегодня в нашей базе расценок по сервисному обслуживанию находится около 1500 наименований, и она постоянно расширяется. Мне часто задают вопрос: почему так много? И зачем так подробно все расписывать?
Думаю, многие из нас хотя бы раз в жизни сталкивались с такой проблемой, как упорно сыреющие стены. Вы знаете, как это происходит: вначале появляется влажное пятно, потом стена темнеет, и вот спустя несколько недель на ней уже вовсю «цветет» грибок
Зачем нужны совещания? Для обмена информацией, выработки командных решений, оповещения сотрудников о важных переменах… думаю, вы сами можете продолжить этот список
Любому коммерческому объекту с высокой проходимостью – супермаркету, бизнес-центру, кафе – знакома такая проблема, как постоянно заносимая с улицы грязь
Итак, представим себе ситуацию, когда нужно выбрать подрядчика. Как подойти к этой задаче? У каждого представителя Заказчика, который проводит тендер, есть знакомые подрядчики – проверенные временем, с хорошо известным качеством работ…
Этот пост-размышление – о ситуации, с которой, так или иначе, сталкивался каждый из нас. По роду деятельности я ежедневно бываю на многих коммерческих объектах: автозаправках, супермаркетах, кафе…
Протекающая кровля – одна из тех проблем, последствия которых видны практически сразу, а вот чтобы обнаружить причины – приходится немало потрудиться. Дело в том, что таких причин довольно много.
ечь идет о методе, позволяющем выявить в потоке ежедневных дел наиболее важные, и правильно расставить приоритеты. Впервые Стивен Кови описал его в своей книге «Главное внимание – главным вещам», но на самом деле история началась намного раньше
